¿Es todo salario?

En Witei somos conscientes que no todo es salario. La remuneración salarial atrae pero los beneficios, el ambiente de trabajo y el desarrollo retienen. Por ello, ofrecemos una serie de beneficios en el trabajo que permiten a nuestros miembros estar mejor aquí que en ningún otro lado. Existe flexibilidad horaria para permitir la conciliación de la vida personal con la profesional. Hay diversas actividades de team building y teletrabajo.

Formación y desarrollo

Esto no nos debe de sorprender, sobre todo a las personas que se dedican a la selección de personal. Cuando en un proceso de selección se pregunta por la visión de la persona entrevistada de aquí a unos años, la respuesta siempre es la misma, crecimiento y desarrollo. Pero no se puede llevar a cabo sin una buena formación.

Existen millones de métodos en formación en los que una empresa puede invertir para sus empleados, al final estos se convertirán en potenciales activos. Existen un sinfín de plataformas de formación de todo tipo y con infinidad de cursos a disposición para abarcar todas las necesidades que surjan. En Witei se han usado plataformas como Udemy y Tutellus para aportar una formación extra a los empleados. 

No solo existe la formación pagada en la cual la empresa ha de invertir altas cantidades económicas para llevarla a cabo. Si no que se puede realizar formación bonificable, la cual posteriormente se deduce la empresa de seguros sociales. Dentro de la formación bonificable existen multitud de cursos acreditativos para los empleados en múltiples áreas. 

Otro tipo de formación puede ser la formación interna, esta es la que se dedica tiempo a formar a los empleados con los recursos que ya cuenta, pueden ser recursos humanos o recursos informáticos, preparar una formación que se pueda aplicar a lo largo del tiempo para diferentes personas de un tema determinado, es material muy provechoso para la empresa.

También se pueden acudir a meetups. Aquí encontrarás múltiples grupos para que puedas unirte al que más encaje con tus intereses, no solo en ocio, si no en actividades formativas. Pudiendo acudir a charlas en las cuales profesionales de tu sector cuentan avances en tu sector o sobre un tema específico, pudiendo abarcar nuevos conocimientos en tu área. 

En Witei, creamos un programa de formación en el cual, se facilitan horas de formación enfocadas a este tipo de actividades. 

Witei es un CRM en el que podrás gestionar toda tu información. Lleva el control de lo que ocurre con cada cliente y gana más oportunidades. Puedes ver más información aquí.

Seguimiento

Para crear en un trabajador sentimiento de compromiso con la empresa en la que trabaja, no es suficiente con estar el primer mes de incorporación acompañándolo y haciendo un seguimiento de su desarrollo, si no que este se tiene que alargar en el tiempo. 

El seguimiento de su trabajo cambia, se alargan los periodos entre uno y otro en el tiempo pero se evalúa a la persona permitiéndole seguir mejorando como trabajador. 

Para ello, existen las llamadas entrevistas de desarrollo 360º, con estas conseguimos evaluar una persona desde un ámbito mucho más completo. La persona a la que se evalúa, no es por su superior únicamente, si no por compañeros de mismo rango, superiores y rangos más bajos. Gracias a este método la persona tendrá una visión general de su desarrollo permitiéndole mejorar en aquellos aspectos peor evaluados así como reforzar sus puntos fuertes.

Este tipo de evaluaciones se suelen llevar a cabo una vez al año, las cuales suelen coincidir con las revisiones salariales. Esto no quiere decir que a lo largo del año, el líder de un equipo como parte de sus funciones, no haga un seguimiento de cada trabajador así como mejorar ciertos aspectos específicos o felicitar los éxitos.

Reconocimiento

El reconocimiento viene dado de la mano del seguimiento, si no se lleva un buen seguimiento del desarrollo del trabajador, un líder de equipo no va a saber establecer cuando este ha realizado un trabajo extraordinario. 

Hay que ser partícipe de la idea de que al igual que se comunica cuando un trabajo no se desarrolla como se espera o se comete algún fallo, también hacerlo cuando se realiza un buen trabajo. 


En Witei, una de las formas que tenemos de dar reconocimiento a cada una de las personas que formamos parte del equipo es con la herramienta Daily Bot y su sistema de reconocimiento por Kudos. Funciona enlazando a Slack, nuestra forma de comunicación interna, así conseguimos que ese reconocimiento que se da, lo puedan ver el resto de miembros de Witei y compartirlo con ellos.

Aportar ideas

Permitir a los empleados de una empresa poder participar en otros proyectos o aportar nuevas ideas a desarrollar dentro de la compañía también es un punto muy favorable a la hora de permitir desarrollarse a los empleados. Así como hacerles sentirse escuchados y por tanto generar sentimiento de pertenencia y compromiso. 

 

En Witei contamos con la regla 80/20, consiste en dedicar el 80% al trabajo propio de la persona, el que engloba el grueso de su puesto de trabajo. Mientras que el otro 20% del tiempo restante se dedica a un proyecto específico e innovador. Este tiene una métrica alineada con el KPI global del proyecto de la empresa y no al del equipo al que pertenezca la persona. Esto favorece la colaboración entre unos equipos y otros.

Retribución flexible

Otra forma de retener y también atraer a empleados son los planes de retribución flexible. Son beneficios para el trabajador que no supone un gran desembolso económico para la empresa pero que sin embargo está muy bien valorado entre los empleados. 

Este consiste en que el trabajador de forma voluntaria pueda destinar parte de su salario a servicios de guardería, transporte, restaurantes, seguro médico y/o formación. El dinero empleado en estos servicios están exentos de IRPF, lo que permite rentabilizar el dinero mucho más. 

Al ser un gasto que financia el trabajador de su propia nómina, el gasto de la empresa se reduce al proveedor con el que contrate dicho servicio.

Conciliación vida laboral y personal

Como hemos desarrollado a lo largo de este artículo, existen infinidad de técnicas a aplicar en una empresa para crear sentimiento de pertenencia a los empleados. Con ello, conseguiremos empleados alineados con la visión y cultura de la empresa, siendo una organización comprometida con sus trabajadores, la cual les permite desarrollarse sin miedo a perder ya que cuando se cuida al talento de una compañía, este te lo devuelve en resultados de alto rendimiento. 

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